根據(jù)天眼查，紅蜻蜓于近期成立全資持的杭州紅蜻蜓輕戶外用品有限公司，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)范圍包括戶外用品和箱包銷售，以及鞋帽批發(fā)，法定代表人錢帆為浙江紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司副董事長(zhǎng)。

作為上市公司，紅蜻蜓并未在任何公告中對(duì)成立新公司做出說(shuō)明。

從業(yè)績(jī)來(lái)看，近幾年紅蜻蜓的表現(xiàn)并不靚麗。從2019年到2022年，紅蜻蜓營(yíng)業(yè)收入從29.7億元下跌至22.51億元，歸母凈利潤(rùn)則從盈利1.31億元變?yōu)樘潛p3700萬(wàn)元。在2023年前三季度，紅蜻蜓營(yíng)收同比增長(zhǎng)12.45%至18.69億元，歸母凈利潤(rùn)增長(zhǎng)119.58%達(dá)4797萬(wàn)元。

與之相對(duì)應(yīng)，紅蜻蜓的凈利潤(rùn)連年走低。2018年以前，紅蜻蜓凈利潤(rùn)水平在8%至11%左右，但近年已經(jīng)下降至1%至2%的水平。

為了減少運(yùn)營(yíng)和人員開(kāi)支，近年來(lái)紅蜻蜓關(guān)閉大量門(mén)店，門(mén)店數(shù)量從之前的超過(guò)4000家下降至2023年年中的2987家，其中自營(yíng)店439家，加盟店2548家。

根據(jù)財(cái)報(bào)，紅蜻蜓的管理費(fèi)用并沒(méi)有因此大幅下降，僅2023年年中就已經(jīng)在總營(yíng)收中的占比為12.14%，而2015年全年則是13.6%。

本身就不好的業(yè)績(jī)?cè)侬B加縮減銷售渠道，導(dǎo)致紅蜻蜓的業(yè)績(jī)進(jìn)一步下跌。

紅蜻蜓的境遇可以說(shuō)是傳統(tǒng)鞋履品牌的縮影。達(dá)芙妮在2022年?duì)I收僅2億港元，千百度宣布私有化，星期六則改名為遙望科技，連主業(yè)都換了。

就像所有試圖轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)鞋履品牌一樣，紅蜻蜓選擇加大營(yíng)銷投入來(lái)提高流量和聲量。但這些舉措沒(méi)有在業(yè)績(jī)上帶來(lái)實(shí)際回報(bào)，最終導(dǎo)致了銷售費(fèi)用占比提升而凈利率持續(xù)承壓。

2016年，為了滿足年輕消費(fèi)者的需求，紅蜻蜓推出D.NEST和D.VALLY兩大年輕時(shí)尚新品牌，D.NEST定位于個(gè)性化買手店，D.VALLY則定位于全品類生活方式集成店；2018年，為了拉近與年輕消費(fèi)者的關(guān)系，紅蜻蜓簽約品牌代言人，朝年輕化轉(zhuǎn)型；2020年3月8日，已經(jīng)56歲的創(chuàng)始人錢金波在中國(guó)鞋文化博物館以“波波大人”的昵稱直播“帶貨”，這場(chǎng)2小時(shí)的直播“帶貨”銷量突破50萬(wàn)元。

得益于線上、線下渠道的全域營(yíng)銷布局，2022年“雙十一”期間品牌GMV突破8億，同比增長(zhǎng)111%，天貓平臺(tái)銷量同比增長(zhǎng)145%，整體銷售排名進(jìn)入天貓時(shí)尚鞋靴第前三，其中馬丁靴爆款單價(jià)同比增長(zhǎng)130%，銷量增長(zhǎng)300%。當(dāng)年的線上渠道銷售占比由2019年的23.7%提升至2020年的30.8%。

渠道之外，隨著消費(fèi)升級(jí)，生活方式轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)皮鞋迫切需要尋找增長(zhǎng)的第二曲線。紅蜻蜓此次成立專注戶外用品的公司，顯然也是想趕上中國(guó)蓬勃發(fā)展的體育熱潮。

然而對(duì)于這樣一個(gè)在聲量和銷量上均已陷入困境的品牌來(lái)說(shuō)，在一個(gè)新領(lǐng)域里發(fā)力，其實(shí)不是件容易的事情，因?yàn)檫@一領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)專業(yè)性。可以預(yù)見(jiàn)，新公司成立和新產(chǎn)品研發(fā)、鋪貨和營(yíng)銷必然也會(huì)帶來(lái)更多開(kāi)支和庫(kù)存，紅蜻蜓的營(yíng)收壓力也會(huì)進(jìn)一步增大。

從整個(gè)行業(yè)發(fā)展來(lái)看，紅蜻蜓如何重新“飛”出自己的曲線，并非自身的命題，同時(shí)也是傳統(tǒng)鞋業(yè)共同面對(duì)的挑戰(zhàn)。