在商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)下，企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，必須具備敏銳的戰(zhàn)略洞察力和高效的執(zhí)行力，組織能力已成為企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的決定性因素。
2025年，嗨玩購(gòu)集團(tuán)以前瞻性的視角，舉辦了《2025年組織職能戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會(huì)4.0》，匯聚集團(tuán)職能部門(mén)眾多關(guān)鍵決策者和核心管理層成員及旗下品牌主要負(fù)責(zé)人，共同探討如何通過(guò)組織職能升級(jí)，驅(qū)動(dòng)企業(yè)邁向更高效、更精準(zhǔn)、更具競(jìng)爭(zhēng)力的未來(lái)。
··?構(gòu)建組織力，共創(chuàng)增長(zhǎng)路徑··
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本次活動(dòng)特邀國(guó)內(nèi)知名講師團(tuán)隊(duì)親臨現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行深入指導(dǎo)；活動(dòng)主要圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，深入解析組織職能的優(yōu)化方向，通過(guò)深度解讀、研討、共創(chuàng)等環(huán)節(jié)，梳理集團(tuán)各職能部門(mén)的核心目標(biāo)，并明確各職能部門(mén)的“硬仗”——即必須攻克的核心挑戰(zhàn)。
··?組織進(jìn)化的雙重價(jià)值··
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本次共創(chuàng)會(huì)不僅在于對(duì)現(xiàn)有職能架構(gòu)的優(yōu)化，更在于推動(dòng)企業(yè)管理模式的進(jìn)化。
構(gòu)建高韌性的組織體系
面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的高度不確定性，企業(yè)組織必須具備敏捷性和韌性。本次戰(zhàn)略解碼不僅讓職能部門(mén)對(duì)自身目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，還通過(guò)協(xié)同共創(chuàng)，建立起更為立體、高效的組織體系。
以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向的組織調(diào)整，使各個(gè)職能模塊能更加精準(zhǔn)地匹配集團(tuán)戰(zhàn)略，形成更具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
從職能到業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈打通
本次共創(chuàng)會(huì)的一大亮點(diǎn)，是推動(dòng)職能部門(mén)從“支持角色”轉(zhuǎn)向“業(yè)務(wù)賦能者”，以明確的目標(biāo)、清晰的責(zé)任矩陣、強(qiáng)協(xié)同的運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與職能的無(wú)縫銜接，讓每一個(gè)崗位都成為驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的重要齒輪。
··?邁向2025，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)新引擎··
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“嗨玩購(gòu)集團(tuán)2025年組織職能戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會(huì)4.0”的召開(kāi)，標(biāo)志著嗨玩購(gòu)集團(tuán)在組織能力建設(shè)上的重要升級(jí)。這不僅是一次管理共創(chuàng)的嘗試，更是一場(chǎng)企業(yè)基因的重塑。
隨著職能模塊的進(jìn)一步優(yōu)化、組織能力的不斷強(qiáng)化，嗨玩購(gòu)集團(tuán)將構(gòu)建一個(gè)更具競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)引擎，邁向更加穩(wěn)健而高效的未來(lái)。
