在商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變的當(dāng)下，企業(yè)要在市場競爭中保持優(yōu)勢，必須具備敏銳的戰(zhàn)略洞察力和高效的執(zhí)行力。
嗨玩購集團(tuán)近日舉辦了一場為期兩天兩夜的《2025年業(yè)務(wù)及組織職能戰(zhàn)略解碼共創(chuàng)會3.0》，旨在進(jìn)一步優(yōu)化公司在時尚童裝領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局和組織效能。
本次活動特邀國內(nèi)知名講師團(tuán)隊親臨現(xiàn)場，進(jìn)行深入指導(dǎo)。
活動匯聚了集團(tuán)內(nèi)部眾多關(guān)鍵決策者和核心管理層成員，共同深入探討并規(guī)劃集團(tuán)的未來發(fā)展藍(lán)圖，為實現(xiàn)長期可持續(xù)增長打下堅實基礎(chǔ)。
活動主要圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼與組織職能戰(zhàn)略解碼兩大核心板塊展開。
··?系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略拆解··
在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼環(huán)節(jié)，嗨玩購集團(tuán)以實現(xiàn)2025年的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，通過系統(tǒng)化的拆解方法，將“五年百億萬店”的戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為各部門及核心團(tuán)隊的二級、三級目標(biāo)。
嗨玩購集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃不僅涉及對2025年核心工作的精準(zhǔn)制定，還涵蓋了品牌多線經(jīng)營、全方位渠道布局以及全球化市場拓展的全方位規(guī)劃。
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各品牌事業(yè)部在這一環(huán)節(jié)中深度參與、積極互動，共同探討如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為切實可行的行動計劃，確保每一項硬仗都能精準(zhǔn)落地，為集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。
··?前瞻性的職能戰(zhàn)略規(guī)劃與洞察··
在組織職能戰(zhàn)略解碼板塊方面，嗨玩購集團(tuán)聚焦于組織能力建設(shè)，深入解讀業(yè)務(wù)重點能力與核心策略，明確集團(tuán)各職能部門的職能模塊在戰(zhàn)略落地中的關(guān)鍵支撐作用。
通過梳理核心目標(biāo)與硬仗，各職能模塊達(dá)成共識，形成協(xié)同作戰(zhàn)的強(qiáng)大合力，為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的高效推進(jìn)筑牢組織根基。
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此外，集團(tuán)還致力于長期的可持續(xù)發(fā)展，積極探索組織創(chuàng)新的策略，以期望在持續(xù)變化的市場環(huán)境中，始終保持組織的活力和競爭力。
··?戰(zhàn)略賦能與協(xié)同增效··
本次活動充分展現(xiàn)了嗨玩購集團(tuán)積極應(yīng)對市場變革、主動尋求創(chuàng)新的重要舉措。它象征著企業(yè)在注重長期規(guī)劃和發(fā)展品質(zhì)的同時，致力于打造一個具備強(qiáng)大競爭力和創(chuàng)新力的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
同時，活動為不同部門之間搭建了一個高效溝通與協(xié)作的平臺，促進(jìn)了信息共享和技術(shù)交流，使每位參與者都能站在更高角度審視自身工作，并找到優(yōu)化改進(jìn)的方向。
隨著活動的圓滿結(jié)束，嗨玩購集團(tuán)取得了諸多寶貴的戰(zhàn)略成果。
各品牌事業(yè)部的2025年核心預(yù)算目標(biāo)已經(jīng)明確，為實現(xiàn)這些目標(biāo)而制定的關(guān)鍵策略和行動計劃將為集團(tuán)的業(yè)務(wù)擴(kuò)展打下堅實的基礎(chǔ)。
在組織職能方面，職能模塊的核心目標(biāo)和關(guān)鍵策略已達(dá)成共識，組織協(xié)同機(jī)制、關(guān)鍵價值流程、關(guān)鍵崗位人才畫像以及人才盤點方法等成果的產(chǎn)出，將為集團(tuán)的組織優(yōu)化和人才發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
··?創(chuàng)新引領(lǐng)與持續(xù)發(fā)展··
展望未來，嗨玩購集團(tuán)將持續(xù)以開放合作的姿態(tài)，不斷探索多元化的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與創(chuàng)新的運營模式，致力于構(gòu)建一個高效協(xié)同、充滿創(chuàng)新活力、共創(chuàng)共生的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
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